鄧州分公司生產(chǎn)經(jīng)營被動局面經(jīng)過班子成員和全體員工一段時間共同努力有所好轉(zhuǎn)，今年2月份被評為經(jīng)濟效益先進單位。今天站在這里發(fā)言，對有機會匯報交流前段工作情況很珍視，但此刻我內(nèi)心又很忐忑，因為我們清醒地認識到在經(jīng)營管理上還存在許多問題和不足。    搶抓春運生產(chǎn)，努力實現(xiàn)首季“開門紅”。針對節(jié)前客流平穩(wěn)而節(jié)后務(wù)工流、學(xué)生流、探親流疊加的特點，分公司節(jié)前組織相關(guān)人員利用微信群、自媒體等多種媒介，及時發(fā)布春運票價、班次、余票等信息，方便旅客選擇；發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)售票優(yōu)勢，新增開通了上海等方向網(wǎng)上售票業(yè)務(wù)，拓寬售票渠道，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)、手機客戶端和豫州行、巴士管家平臺等線上售票方式；密切關(guān)注網(wǎng)上售票情況，對正月十六學(xué)生流出行相對集中的鄭州、信陽、安陽等方向班線，適時增開加班車輛。節(jié)后客流高峰時段，由班子成員帶隊，管理人員輪流排班，深入候車室、站場、出站口等旅客候乘和發(fā)車區(qū)，采取延長售票時間、增開售票窗口、引導(dǎo)旅客...

    在集團公司、客運公司兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2023年12月份南召分公司被評為減虧先進單位。    全面做好安全和穩(wěn)定工作。進入2023年12月份，雨、雪、霧惡劣天氣較多，分公司將行車安全作為頭等大事，實行倒計時管理，安全辦每天召開駕駛員見面會，交代注意事項，提醒駕駛員嚴守操作規(guī)程，樹立安全意識，確保行車安全。至年底，分公司車輛全部安全到家，全年無任何行車事故。重視做好場區(qū)和消防安全，南召縣城與云陽鎮(zhèn)兩地相距30公里，為了克服管理不便，分公司黨支部書記帶隊，對云陽汽車站、維修廠、檢車線、幼兒園、門面租賃房進行全面隱患排查；對消防安全、食品安全進行全面檢查。查出問題立即整改，并下發(fā)簡報通報處理。有針對性地和家屬院內(nèi)人員座談溝通，排查不穩(wěn)定因素，消除安全矛盾。    加大社會用車費用清收工作。年終歲尾，運費清收工作是一項艱巨任務(wù)，分公司安排專人多次到鄉(xiāng)村振興局溝通協(xié)調(diào)，取得...

    在集團公司、客運公司兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)下和在檢測總公司幫助、指導(dǎo)下，方城惠眾檢測公司全體員工共同努力，10月份超額完成目標任務(wù)，被集團公司評為“經(jīng)濟效益先進單位”。    方城惠眾機動車檢測公司籌建于2021年4月，9月30日前完成了檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定并取得證書，10月29日前所有工作人員參加了機動車檢驗人員培訓(xùn)并取得證書，11月26日開始試營業(yè)，12月3日正式開業(yè)投入運營。自開業(yè)以來，方城惠眾檢測公司圍繞集團公司下達的目標任務(wù)，千方百計增收創(chuàng)效，取得了明顯的經(jīng)濟效益。    一是著力提高車輛檢測效率。推行“一站式交鑰匙服務(wù)”，避免了車輛檢測耗時長、多頭跑、服務(wù)差等問題。二是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。開展免費上門接送車業(yè)務(wù)，通過提前預(yù)約，讓車主“足不出戶”即可完成車輛檢測，車輛當天檢測當天送回，滿足車主正常用車。三是做好營銷宣傳。檢測公司全體員工利用周末節(jié)假日，到各...

    2023年11月份，鎮(zhèn)平分公司被評為減虧先進單位，這既是對分公司工作的肯定，也是鼓勵和鞭策，同時對下一步工作提出了更高的要求。    降本增效。2023年，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，鎮(zhèn)平分公司共協(xié)商解除7人勞動合同關(guān)系，占年初人數(shù)的10.8%，工資及社保費用每月下降1萬余元，占月總額的6.2%。通過實行定編定員競聘上崗和協(xié)議解除勞動合同，切實增強了全體員工的危機感和壓力感，達到了優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)、降低人力資源成本、提升人力資源效能的目的。同時，實行精細化管理，責任到人，壓縮水電費、管理費用等成本性支出。元至11月減少水電費和管理費共17.8萬元，減幅60%。    加大欠款清繳力度。按照客運公司清欠工作專題會安排部署，鎮(zhèn)平分公司制定了清繳欠款工作方案，實行領(lǐng)導(dǎo)分包，層層分解，責任到人，明確目標，限期清繳，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。上年度遺留承包欠款47.4萬元，截至目前剩余欠款23.1萬元（其中14.6萬元為當月承包費），計劃月底前...

    在集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上，鎮(zhèn)平分公司被評為先進單位。這是集團公司對鎮(zhèn)平分公司工作的認可，也對鎮(zhèn)平分公司下步工作提出了更高的要求。    今年以來我們主要是在做好加減兩篇文章上下功夫。    降本增效。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司實行精細化管理，責任到人，壓縮水電費、管理費用等成本支出。1—9月同比減少16.2萬元，減幅49%。    加快發(fā)展定制客運。鎮(zhèn)平分公司目前投入定制客運車輛15臺，其中9座福特5臺， 9座金龍10臺。鎮(zhèn)平至鄭州定制客運線路投入福特車3臺、金龍車5臺，實行車主全額抵償經(jīng)營。鎮(zhèn)平至南陽高鐵站、飛機場定制客運線路投入9座金龍車7臺，平時5臺車參運，客流高峰時7臺車參運。    9月份增加鎮(zhèn)平至南陽新一高定制客運專線，優(yōu)化流程，減少乘客在車時長，提升服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿意度，增加客戶粘性。    下一步，鎮(zhèn)平分公司將按照集團...

    在集團公司、客運公司兩級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，唐河分公司以黨建為引領(lǐng)，以開展優(yōu)化單車承租人內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境活動為抓手，激發(fā)黨員干部職工工作主動性、積極性，聚焦年度目標任務(wù)扎實推進各項工作，9月份被集團公司評為“經(jīng)濟效益先進單位”。    客運站實行績效考核、工效掛鉤，多勞多得、按勞分配，提升員工增收創(chuàng)效積極性。中秋、國慶雙節(jié)期間，精心組織實施客運工作方案，科學(xué)研判客流，合理調(diào)配運力，聯(lián)系兄弟單位車輛加班；適時調(diào)整票價，利用“宛運出行”平臺與南陽汽車總站網(wǎng)絡(luò)對接，所有班線聯(lián)網(wǎng)售票，吸納旅客網(wǎng)絡(luò)購票乘車；全員做好營銷宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺宣傳客運班次及班線，指定專人進行直播和網(wǎng)絡(luò)宣傳，多方延攬旅游包車業(yè)務(wù)。抓住研學(xué)（組織小學(xué)生參加拓展訓(xùn)練和紅色教育活動）用車機遇，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取承運任務(wù)。準備10月至12月底開展研學(xué)活動報名者已突破14000人，彌補了客運班線淡季客流不足問題。  &n...