2022年以來，受疫情反復(fù)影響和外部客運(yùn)市場環(huán)境的嚴(yán)重沖擊，唐河分公司客運(yùn)主業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，虧賠問題嚴(yán)重，安全生產(chǎn)、客運(yùn)管理也存在一些問題，面臨生死存亡危機(jī)。從主觀上分析其原因，主要是內(nèi)部管理隊伍對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性研判不足，部分管理人員思想上因循守舊，精神上消極懶散，躺平式工作狀態(tài)，面對困難缺乏信心和斗志。現(xiàn)在到了大干四季度、千方百計減虧扭虧的關(guān)鍵時刻，必須團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾樹牢戰(zhàn)勝困難的信心，增強(qiáng)逆水行舟、拼命前行的銳氣。根據(jù)集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，唐河分公司部署開展為期三個月的全員思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動。
    開展這次教育整頓活動，要圍繞盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面、努力實現(xiàn)安全發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作主線，著力并有效解決干部職工思想紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題。所存在的問題主要是，思想認(rèn)識和精神狀態(tài)方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的嚴(yán)重困難面前，悲觀失望，信心不足以至喪失；束手無策，不思進(jìn)??；對客運(yùn)經(jīng)營嚴(yán)重下滑的非常時期必須采取非常措施缺乏責(zé)任感、緊迫感。在遵守紀(jì)律和執(zhí)行規(guī)章制度方面，紀(jì)律松弛，管理松散，日常管理制度得不到落實，特別是在安全管理方面防范事故意識不強(qiáng)、措施不力、漠視隱患，對違法違規(guī)行為不敢管、不愿管；有令不行，有禁不止，違禁不糾，賞罰不明；在局部和全局問題上、在個人利益與企業(yè)整體利益面前，思想認(rèn)識有偏差，缺乏與企業(yè)同舟共濟(jì)的意識，甚而有與企業(yè)離心離德的行為。在工作作風(fēng)方面，落實上級工作部署執(zhí)行不力，有慢作為、亂作為問題；部分管理人員作風(fēng)浮漂，叫苦叫累，拈輕怕重，抱怨聲聲，服務(wù)基層、一線意識差，工作不到位；遇到矛盾和棘手問題繞著走、找借口、編理由；無端猜測，團(tuán)結(jié)協(xié)作差，不負(fù)責(zé)任地發(fā)議論，無是生非；為達(dá)個人目的不講組織原則，只講待遇不講奉獻(xiàn)，一些人為干擾阻礙了工作正常開展。
    開展思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，教育引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，提升整體素質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把工作做實，推進(jìn)各項工作順利開展，為完成四季度扭虧目標(biāo)提供堅強(qiáng)的思想作風(fēng)保障。
    為確保此次教育整頓活動順利推進(jìn)，分公司成立思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由經(jīng)理兼任。
    10月8日—10月31日為學(xué)習(xí)教育階段。堅持集中教育與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)形勢、宛運(yùn)發(fā)展史、政治理論、業(yè)務(wù)知識和思想教育。黨總支委員要分別組織召開支部會議，親自動員，并講一次黨課。通過學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、座談討論、報告交流、撰寫心得體會等形式，確保學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量和效果。
    11月1日—11月30日為查擺問題階段。在前期學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展黨員民主評議，倡導(dǎo)支部與支部之間比工作作風(fēng)、比責(zé)任擔(dān)當(dāng)、比工作業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要采取召開座談會、個別談話、深入一線調(diào)查、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求意見和建議。要認(rèn)真查擺分公司管理人員工作態(tài)度、工作作風(fēng)、情操品行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的突出問題。結(jié)合胡逸云董事長提出的干部管理“十五字”方針，每個小組成員要自查，分公司將召開年度民主生活會，開展批評與自我批評，并形成書面材料，字?jǐn)?shù)不少于500字，把稿件粘貼在企業(yè)公開欄接受監(jiān)督，以此為動力，增強(qiáng)打好扭虧攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感緊迫感。
    12月1日—12月20日為整改提高階段。針對查擺出來的問題，要進(jìn)行討論研究，制訂具體整改方案。對有制度不落實的要堅決落實執(zhí)行，制度不完善的要建立明確可行的制度。屬于個人原因的，要視情節(jié)對個人進(jìn)行批評教育或戒勉談話、調(diào)整工作崗位和做待崗處理，是班子成員的建議集團(tuán)公司、客運(yùn)公司給予降、免職處理。
    12月21日—12月31日為回顧總結(jié)階段。各部位要對思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動進(jìn)行全面總結(jié)，在肯定成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查找工作中存在的問題，提出下步工作的改進(jìn)措施，鞏固教育整頓活動成果。
    具體要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動時間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實處，各部門負(fù)責(zé)人要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為“三定”工作后強(qiáng)力扭虧的抓手，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理、扭虧為盈的一項重要活動。要認(rèn)真研究，周密部署，狠抓落實，提高全體員工對這次整頓活動重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。對整頓活動期間出現(xiàn)嚴(yán)重失職失責(zé)行為的，對仍我行我素的人員，要借助“三定”工作從嚴(yán)從重處理，直至解除勞動合同關(guān)系或給予降職免職處理。二是要從實際出發(fā)，合理安排，注重成效。堅持教育整頓活動與推進(jìn)生產(chǎn)扭虧工作相結(jié)合。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，妥善處理分歧，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”，既要完成工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。三是突出重點，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍。要采取多種形式積極宣傳，活動辦公室要對活動開展過程及時進(jìn)行宣傳報道，邀請相關(guān)主管部門給予指導(dǎo)。要積極向《南陽汽運(yùn)》投稿，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)整頓活動深入扎實開展。
(朱東升)