9月26日上午，集團公司在書院中學階梯教室召開八月份生產(chǎn)經(jīng)營財務分析會，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話，進一步動員全體員工認清形勢，加壓驅(qū)動，對標先進，加倍努力，采取一切必要措施，千方百計遏制客運單位大額虧損的嚴重局面，實現(xiàn)減虧扭虧。集團公司班子成員，集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)和實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)全體人員，基層各單位助理以上管理人員及人事、財務負責人參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上通報分析了集團公司所屬各單位前8個月主要是8月份生產(chǎn)經(jīng)營財務結(jié)果及客運單位8月份減虧情況，宣讀了《南陽宛運集團有限公司關(guān)于對客運單位8月份減虧增效進行評比的決定》。會議向客運二分公司授予效益先進單位紅旗，向客運新野分公司、鎮(zhèn)平分公司授予減虧先進單位紅旗，向客運桐柏分公司、鄧州分公司授予減虧落后單位黑旗。效益先進單位及減虧先進單位作典型發(fā)言，減虧落后單位作表態(tài)發(fā)言。
    胡逸云在會上深入分析了企業(yè)面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對千方百計遏制虧損提出具體要求。一是堅持每月召開生產(chǎn)經(jīng)營財務分析會，借鑒學習市委市政府每月政風評議會議，對先進單位掛紅旗，對落后單位掛黑旗。二是繼續(xù)強力推進“三定”工作，廣泛宣傳、廣泛發(fā)動，鼓勵職工協(xié)商解除勞動關(guān)系，自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。三是全體干部職工要保持清醒頭腦，充分認識宛運面臨生死存亡的嚴重局面，采取一切必要措施千方百計減虧扭虧，四季度總體扭虧為盈。四是召開第四季度扭虧增效攻堅工作會議，研究充分給基層單位放權(quán)讓利，出臺放權(quán)讓利、自負盈虧考核辦法，充分調(diào)動專業(yè)公司各基層單位扭虧增盈的主動性、創(chuàng)造性和擔當精神。
    胡逸云強調(diào)，在嚴重困難面前，領(lǐng)導班子要緊緊依靠各級黨組織，緊緊依靠宛運廣大員工，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，患難與共，共渡難關(guān)。開拓進取，真抓實干，一班人、一條心、一股勁、一個目標，確保四季度總體扭虧為盈。(文/圖  焦晶晶  曾慶焱)