6月27日上午，集團公司召開五月份生產(chǎn)經(jīng)營財務分析會，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司黨政班子成員、中層助理以上管理人員、各基層單位黨政主要負責同志和財務負責人參加。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上通報分析了各單位5月份財務情況，宣讀了《關于對各單位5月份減虧增效進行評比的決定》。會議向南陽汽車站授予效益先進單位紅旗，向唐河翔遠檢測站授予減虧先進單位紅旗，向淅川分公司授予減虧落后單位黑旗。效益先進單位及減虧先進單位分別作會議交流，減虧落后單位作檢查發(fā)言，分包領導分別作了點評。
    胡逸云肯定了1—5月份取得的經(jīng)營成績，分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結合當前客運經(jīng)營仍然嚴峻的實際，明確了下步重點工作。一是繼續(xù)做好長途班線運力恢復工作，各客運分公司要摸清底子，根據(jù)線路經(jīng)營情況，科學分析，認真研判，準確上報可恢復線路、車輛指數(shù)。二是強力推進清欠工作，實行集團公司領導分包制度，制定清欠工作計劃任務，明確獎懲措施，按照時間節(jié)點，強力推進，采取法律手段維護集團公司利益。三是進一步轉變觀念，把定制客運發(fā)展作為一項“一把手”工程抓緊抓實，加快平臺建設，加強營銷宣傳，提升服務水平，穩(wěn)步推進定制客運發(fā)展。四是加強督查工作，督查辦要加強對集團公司黨委所安排各項工作的跟蹤督導，要進一步改進工作作風，領導多深入一線，幫助解決基層生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題。五是強力推進項目建設，成立項目建設工作專班，每周召開項目建設專題會，制定工作計劃，嚴格工作落實，確保項目建設任務如期完成。六是不斷完善三級黨組織和中層管理人員考核體系，通過考核來準確反映各單位和中層管理人員工作業(yè)績，適時組織舉辦黨建、法律、業(yè)務知識培訓班，提升管理人員綜合素質，為集團公司轉型發(fā)展提供組織保障和人才支撐。
（曾慶焱）