1月23日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開2023年12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層助理以上管理人員、各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)同志和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)上通報(bào)分析了各單位2023年12月份財(cái)務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對(duì)各單位2023年12月份減虧增效進(jìn)行評(píng)比的決定》。減虧先進(jìn)單位南召分公司作經(jīng)驗(yàn)交流，減虧落后單位桐柏分公司作檢查發(fā)言。
    胡逸云在講話中指出，2023年在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2316萬(wàn)元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)市委市政府的莊嚴(yán)承諾。但也存在一些問(wèn)題和不足，我們要清醒認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)所有單位全部扭虧為盈，全力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。一是各單位要提高政治站位，認(rèn)真汲取近期多起重大安全事故教訓(xùn)，貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示精神，全面排查安全隱患，嚴(yán)格將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是實(shí)行精細(xì)化管理，打破“大鍋飯”思想，采取基層單位班子成員績(jī)效考評(píng)與分管工作掛鉤的方式，劃小核算單位，嚴(yán)格考核管理，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破。三是盡快恢復(fù)傳統(tǒng)班線客運(yùn)，大力宣傳班線恢復(fù)、車輛更新優(yōu)惠政策，努力保車頭、增效益。調(diào)整定制客運(yùn)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)部分車輛實(shí)行余值轉(zhuǎn)讓或租賃經(jīng)營(yíng)，輕資產(chǎn)運(yùn)作。要加大清欠力度，盡快回籠資金。四是要成立客運(yùn)公司房屋租賃管理處，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租賃管理，規(guī)范房屋租賃行為，提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)房屋租賃效益最大化。五是要加快加油站、檢測(cè)線等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投入使用。集團(tuán)公司廣大干部職工要牢固樹立“宛運(yùn)是我家，發(fā)展靠大家、生存靠大家”思想，一班人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)，務(wù)實(shí)重干，奮力拼搏，齊心協(xié)力建設(shè)我們共同的家園，為打造“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。（文/圖  李 麗  曾慶焱）