3月25日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層助理以上管理人員和各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)同志及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)議分析了集團(tuán)公司所屬各單位二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，宣讀了《關(guān)于對(duì)各單位二月份減虧增效進(jìn)行評(píng)比的決定》。效益先進(jìn)單位鄧州分公司作經(jīng)驗(yàn)交流、減虧落后單位宛運(yùn)駕校作檢查發(fā)言，客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司行政負(fù)責(zé)人分別通報(bào)各自二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)效益先進(jìn)單位、減虧落后單位進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下步工作進(jìn)行安排。
    胡逸云在講話中分析目前仍然嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題不足，明確下步工作重點(diǎn)。一是全體人員要進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，找準(zhǔn)問(wèn)題短板，制訂強(qiáng)力措施，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。二是按照集團(tuán)公司“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)要求，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)收入管理；開展全員培訓(xùn)，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)；規(guī)范公營(yíng)車輛業(yè)務(wù)管理流程，推進(jìn)公營(yíng)車輛管理精細(xì)化；規(guī)范房產(chǎn)租賃管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益；加強(qiáng)司、站、乘人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平；加大安全隱患排查力度，壓實(shí)安全管理責(zé)任；強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作，提高資金回收率；進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，不斷提高集團(tuán)公司管理專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化管理水平。三是集團(tuán)公司上下要倍加珍惜宛運(yùn)76年的光榮歷史，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，做到一班人、一條心、一股勁，共同為完成集團(tuán)公司全年3000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。（曾慶焱）