在集團公司、客運公司兩級黨委正確領導下，唐河分公司以黨建為引領，以開展優(yōu)化單車承租人內部經營環(huán)境活動為抓手，激發(fā)黨員干部職工工作主動性、積極性，聚焦年度目標任務扎實推進各項工作，9月份被集團公司評為“經濟效益先進單位”。
    客運站實行績效考核、工效掛鉤，多勞多得、按勞分配，提升員工增收創(chuàng)效積極性。中秋、國慶雙節(jié)期間，精心組織實施客運工作方案，科學研判客流，合理調配運力，聯系兄弟單位車輛加班；適時調整票價，利用“宛運出行”平臺與南陽汽車總站網絡對接，所有班線聯網售票，吸納旅客網絡購票乘車；全員做好營銷宣傳，利用網絡直播平臺宣傳客運班次及班線，指定專人進行直播和網絡宣傳，多方延攬旅游包車業(yè)務。抓住研學（組織小學生參加拓展訓練和紅色教育活動）用車機遇，積極與有關部門溝通協(xié)調，爭取承運任務。準備10月至12月底開展研學活動報名者已突破14000人，彌補了客運班線淡季客流不足問題。
    加強企業(yè)內部管理，著力優(yōu)化內部營商環(huán)境。為承租人創(chuàng)造好的經營環(huán)境，促進閑置線路恢復營運。截至目前，內部已調撥更新車輛16臺，增加客運班線10條、旅游客運線路3條，有效遏制了車頭下滑趨勢，使車頭反降為升。
    強化營銷理念，加大對檢測業(yè)務的營銷宣傳。翔遠機動車檢測站全體人員經常放棄節(jié)假日休息時間，分組分片到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行營銷宣傳，并利用公安制牌中心開展業(yè)務推介檢測業(yè)務。
    加大房租收繳力度，明確分工，強力清欠，走法律程序清繳租賃房屋拖欠款，到目前已全部收繳。
    宛東公交唐河分公司全力抓安全、提服務、促收入，節(jié)假日期間工作人員到主要路段、學校組客，及時調整發(fā)車時間，合理調配運力，重視細節(jié)管理，實現客運收入同比增長54.5%。
    下步工作，我們要進一步抓好集團公司黨委決策部署的貫徹落實，鉚足干勁抓生產，齊心協(xié)力促轉型，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進各項工作，大干四季度，確保年度各項目標任務全面完成。
    一是根據季節(jié)特點，加強駕駛員安全教育工作，強化特殊時段、路段防御性駕駛應對措施和能力，確保行車安全。
    二是進入營運淡季，進一步做好承租人服務工作，穩(wěn)定承包機制，利用網絡平臺直播加大客運營銷宣傳，即時發(fā)布乘車班次信息，增加客運窗口收入。
    三是謀劃好利用三顧出行、金象約車平臺發(fā)展定制客運，擴大客運市場份額。
    四是加強企業(yè)內部管理，由粗放型向精準型細節(jié)管理轉變，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，嚴控費用支出，減少開支、節(jié)能降耗。
    五是積極參與唐河縣創(chuàng)建全國文明城市、衛(wèi)生城市工作，進一步提升宛運社會形象。
(唐河分公司經理  朱東升)