圖為集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云（右）與實(shí)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理華磊簽訂2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

    2023年12月24日，集團(tuán)公司在書(shū)院中學(xué)階梯教室召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析暨2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層以上管理人員和各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)同志及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記韋獻(xiàn)新主持。
在上半時(shí)的11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)上，通報(bào)了各單位11月份財(cái)務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對(duì)各單位11月份減虧增效進(jìn)行評(píng)比的決定》。會(huì)議向鎮(zhèn)平分公司授予減虧先進(jìn)單位紅旗，向宛運(yùn)考場(chǎng)授予效益落后單位黑旗。效益先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)交流，效益落后單位作檢查發(fā)言。
    在下半時(shí)的2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂會(huì)上，宣讀了關(guān)于對(duì)安全統(tǒng)籌服務(wù)中心管理體制進(jìn)行調(diào)整的通知、實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工通知，對(duì)集團(tuán)公司各單位2024年計(jì)劃下達(dá)情況進(jìn)行了說(shuō)明，明確了集團(tuán)公司2024年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法。宣讀了客運(yùn)公司關(guān)于2024年客運(yùn)班線承包工作和對(duì)部分定制客運(yùn)車輛推行余值轉(zhuǎn)讓暨租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)施意見(jiàn)，關(guān)于清收各類欠款工作方案。宣讀了實(shí)業(yè)發(fā)展公司關(guān)于撤銷房屋租賃公司及駐市營(yíng)業(yè)部合并至物業(yè)公司統(tǒng)一管理通知。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云分別與客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司及各條線負(fù)責(zé)人簽訂了2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)?？瓦\(yùn)公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司分別與部分所屬單位簽訂了2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。客運(yùn)公司和實(shí)業(yè)發(fā)展公司負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
    胡逸云在講話中指出，集團(tuán)公司2023年1—11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2003萬(wàn)元，已經(jīng)提前完成2000萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)。從12月份的經(jīng)營(yíng)情況看，2023年一定能夠超額完成年度利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)市委市政府的鄭重承諾。但我們也要清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，幫助虧損和經(jīng)濟(jì)效益落后單位找準(zhǔn)問(wèn)題根源，制定整改措施，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。
    胡逸云圍繞2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確了當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作。一是提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，排除一切干擾，時(shí)刻與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定。二是持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)欠款清收工作，按照清欠工作方案，抓住年前有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大清欠力度，努力完成清欠目標(biāo)。三是全力做好班線承包工作，穩(wěn)步推進(jìn)部分定制客運(yùn)車輛轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，做好宛東公交收益清收工作，全面抓好客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。四是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目加油站、檢測(cè)線建設(shè)，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，確保按期完工。五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，守牢安全生產(chǎn)紅線，確?？傮w安全形勢(shì)平穩(wěn)。六是各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，打破固有思維，找準(zhǔn)差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真謀劃好2024年發(fā)展思路、目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)編制工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局起好步。胡逸云強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體員工要倍加珍惜宛運(yùn)75年的光榮歷史，進(jìn)一步統(tǒng)一思想共識(shí)，凝聚發(fā)展合力，一班人、一條心、一股勁，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，千方百計(jì)增效創(chuàng)收，以釘釘子的精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，確保2024年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為實(shí)現(xiàn)“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（李 麗）