6月11日下午，唐河分公司召開精細化管理提升年活動推進會暨夏季高溫天氣安全生產工作安排部署會，班組長以上人員參加。
    會上，首先宣讀了唐河分公司關于在集團公司開展精細化管理提升年活動大檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題并對相關責任人進行處理的通報，有關負責同志分別作深刻檢查及表態(tài)發(fā)言。
    分公司經理朱東升查擺分析精細化管理工作存在問題，并對下一步工作進行重點安排。一是分公司維修廠、龍捷快修唐河分公司要嚴格按照集團公司財務精細化管理流程規(guī)范操作，做到收支真實、數(shù)額準確、內容完整、外修小修費用報送及時。二是高溫天氣下做好關心關愛駕駛員、一線員工身心健康工作，開展防暑降溫送清涼活動。三是加強場區(qū)、車輛安全隱患排查，特別是對老舊車輛油電路、剎車、方向、輪胎等關鍵部位要全面檢查、及時維修，做好隱患排查整改閉環(huán)管理。四是加大場區(qū)、充電樁、維修廠、停車區(qū)域、辦公場所等夜間巡邏檢查頻次和密度，確保安全用電、節(jié)約用電，有效預防火災事故發(fā)生。五是加強駕駛員夏季行車安全教育培訓，嚴格落實包車管理規(guī)定，停止辦理極端惡劣天氣地區(qū)和高溫天氣盤山公路等危險區(qū)域包車業(yè)務。扎實開展安全生產月活動，排查整治風險隱患，杜絕違規(guī)違法行為，真正把安全工作抓實抓細抓牢，盡快擺脫安全生產管理工作被動局面。
    會議指出，時間即將過半，任務還很艱巨。分公司各部位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，思想上、行動上時刻與集團公司黨委保持高度一致，認真執(zhí)行集團公司決定，嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度，守法依規(guī)辦事，做到制度管人，流程管事，打造一支風清氣正的管理隊伍，強力推進精細化管理提升年活動走深走實，確保實現(xiàn)效益最大化、全年各項目標任務順利完成。（沈春生）