內(nèi)鄉(xiāng)分公司在集團(tuán)公司和客運(yùn)公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，堵漏增收，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，被評(píng)為集團(tuán)公司7月份經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位。
    穩(wěn)定經(jīng)營機(jī)制。時(shí)刻關(guān)注了解各經(jīng)營線路車輛運(yùn)行情況，及時(shí)解決經(jīng)營中的矛盾和問題，疏導(dǎo)承包車主的經(jīng)營思想壓力，確保經(jīng)營機(jī)制穩(wěn)定。
    筑牢安全防線。按照客運(yùn)公司“夏季行車安全競賽活動(dòng)”要求，針對(duì)夏季行車特點(diǎn)，做好季節(jié)性安全教育和夏季“三防”，定期開展隱患排查整治，堅(jiān)決遏制違法違規(guī)行為，做好事故源頭預(yù)防。
    及時(shí)收繳欠款。每月按時(shí)收繳車輛欠款、包車款、車輛保險(xiǎn)等，對(duì)重點(diǎn)線路、重點(diǎn)車輛安排專人催繳，確保各項(xiàng)資金不跨月、不流失。
    確保公車效益最大化。一是結(jié)合集團(tuán)公司“精細(xì)化管理提升年活動(dòng)”，針對(duì)公營車輛燃、材、胎、修建立臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控，同比往月費(fèi)用均有不同程度下降。二是在7月初對(duì)內(nèi)鄉(xiāng)至南陽高速班線車輛進(jìn)行班次加密，每天增加4個(gè)班次，發(fā)車時(shí)間間隔由原來1小時(shí)加密到30一40分鐘，客流少時(shí)采取合班減班，確保實(shí)載率。三是借助微信群，推行“三顧出行”公眾號(hào)，做好旅客群維護(hù)，提高中途收入，提升車輛實(shí)載率。四是利用東風(fēng)七座電動(dòng)車，在內(nèi)鄉(xiāng)城區(qū)開展至南陽高鐵東站接送服務(wù)，減輕當(dāng)班車輛駕駛員的疲勞程度，確保發(fā)車時(shí)間，減少旅客投訴，降低油車消耗，同時(shí)積累城區(qū)車輛接駁經(jīng)驗(yàn)。五是對(duì)高鐵站定制客運(yùn)線路車輛駕駛員工作流程、車輛衛(wèi)生、服務(wù)用語等方面進(jìn)行再培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，和社會(huì)網(wǎng)約車合理競爭。
    內(nèi)鄉(xiāng)分公司全體人員堅(jiān)信，在兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云帶領(lǐng)下，勤勉務(wù)實(shí)、忠誠敬業(yè)，形成一班人、一條心、一股勁，一定能夠順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。（內(nèi)鄉(xiāng)分公司經(jīng)理、黨總支書記　白嬋才）