1月21日上午，集團公司四屆八次職工代表大會在書院中學(xué)階梯教室召開，集團公司董事長、黨委書記胡逸云出席會議并作重要講話。來自集團公司、專業(yè)公司機關(guān)和各基層單位的160余名職工代表出席會議，集團公司中層助理以上管理人員列席會議。會議由集團公司工會主席周克主持。
    集團公司總經(jīng)理華磊向大會作了《集團公司2020年工作總結(jié)暨2021年工作安排意見》的報告，周克對《集團公司2021年工資集體協(xié)議（草案）》進(jìn)行了說明。與會代表對《集團公司2020年工作總結(jié)暨2021年工作安排意見》和《集團公司2021年工資集體協(xié)議（草案）》進(jìn)行了認(rèn)真審議，經(jīng)表決一致通過。集團公司董事長、黨委書記胡逸云代表集團公司企業(yè)方，與職工方代表、集團公司工會主席周克簽訂了集團公司2021年工資集體協(xié)議。
    報告回顧了2020年主要工作，指出了存在的問題和不足，明確了2021年的發(fā)展思路及工作重點。一是搶抓轉(zhuǎn)型新機遇、發(fā)展新動能，創(chuàng)新工作思路，加快集團公司高質(zhì)量發(fā)展。以推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線，努力做好傳統(tǒng)班線客運，加快推進(jìn)城際客運班線公交化改造，全面開展定制客運業(yè)務(wù)，大力發(fā)展旅游客運，同時夯實安全生產(chǎn)管理、強力拓展汽車后服務(wù)新領(lǐng)域、創(chuàng)新保險統(tǒng)籌新模式、加大欠款清繳力度等，持續(xù)優(yōu)化客運產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計提質(zhì)增效。二是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進(jìn)輔業(yè)發(fā)展邁上新臺階。主要是，推進(jìn)商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊改革，盤活現(xiàn)有商業(yè)資產(chǎn)；全面提高教學(xué)質(zhì)量，推動教育產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、品牌化發(fā)展；加強對外深度合作，促進(jìn)石油銷售產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三是以深化改革創(chuàng)新為動力，增強發(fā)展內(nèi)生活力。下放和擴大基層單位經(jīng)營管理、績效考核、薪酬分配等權(quán)限，實行薪酬分配制度改革；根據(jù)客運基層單位治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營主體差異，實行指標(biāo)體系改革；建立三級考核體系，實行考核辦法改革；繼續(xù)實行“包干上交，自負(fù)盈虧”管理考核辦法，激勵基層發(fā)揮主觀能動性。四是以項目建設(shè)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要強化領(lǐng)導(dǎo)、狠抓工作落實，確保一批教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目、檢測線和充電樁建設(shè)項目、加油站改造和老車站開發(fā)項目按期完成。積極配合政府公益文化項目、市政項目建設(shè)，按時完成涉及集團公司的拆遷任務(wù)。五是站在講政治、顧大局的高度，號召全體黨員增強“四個意識”，堅定“四個信念”，做到“兩個維護(hù)”，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各自崗位創(chuàng)優(yōu)爭先，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。六是建立健全集團公司、專業(yè)經(jīng)營公司兩級督查機制，形成上下聯(lián)動、逐級響應(yīng)的監(jiān)督檢查新格局，進(jìn)一步強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。
    胡逸云在講話中指出，2020年是宛運發(fā)展史上最為艱難的一年，受鄭萬高鐵開通、我省取消800公里以上道路客運經(jīng)營資質(zhì)特別是新冠疫情沖擊的嚴(yán)重影響，企業(yè)遇到前所未有的困難。面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，集團公司深入推進(jìn)客運主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，向內(nèi)深挖汽車后市場服務(wù)經(jīng)營潛力，努力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，扎實推進(jìn)經(jīng)營體制、機制改革，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并喜獲“全國文明單位”殊榮。
    胡逸云就全面做好2021年主要工作提出具體要求。一是全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強企業(yè)興衰存亡的危機感、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感、奮發(fā)有為的責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，務(wù)實重干，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。二是堅定目標(biāo)，搶抓機遇，開啟集團公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。以推進(jìn)經(jīng)營體制、管理機構(gòu)改革為抓手，打破舊格局，增強發(fā)展新動能；適應(yīng)道路客運市場新形勢，徹底改變傳統(tǒng)客運經(jīng)營思維，持續(xù)優(yōu)化客運產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以深化改革為動力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高多種經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量和效益。三是銳意進(jìn)取，埋頭苦干，創(chuàng)新管理辦法，不斷提高企業(yè)管理水平。繼續(xù)強化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，進(jìn)一步推動集團管控科學(xué)化、規(guī)范化和信息化；切實加強費用定額管理，促進(jìn)降本增效；堅持底線思維，加強風(fēng)險防控意識。集團公司廣大干部職工要牢固樹立“宛運是我家，生存靠大家”思想，堅持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”發(fā)展理念，進(jìn)一步堅定信心，攻堅克難，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，努力完成集團公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“百年宛運”宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。