??? 為進一步規(guī)范管理，壓實責(zé)任，提高效益，有利于對鄭州班線客運和定制客運的整合，有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、外部協(xié)調(diào)、合同管理、承包兌現(xiàn)，有利于加強服務(wù)質(zhì)量、考核獎懲等方面的監(jiān)管指導(dǎo)，提升對鄭州班線經(jīng)營的風(fēng)險管控能力，客運公司研究并報請集團公司同意，決定成立宛運客運鄭州專線公司。
??? 鄭州專線公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想是，以集團公司“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”的發(fā)展理念為引領(lǐng)，以提高經(jīng)營效益、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為工作主線，以生產(chǎn)經(jīng)營體制機制調(diào)整優(yōu)化為抓手，構(gòu)建順應(yīng)市場經(jīng)營形勢的管理模式；實行精細化的統(tǒng)一管理，減少內(nèi)耗，激發(fā)內(nèi)生管理動力和競爭力；實施精準監(jiān)管，核定經(jīng)營目標，嚴格考核獎懲，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為實現(xiàn)客運主業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
??? 鄭州專線公司整合各客運單位所有鄭州班線客運、定制客運車輛，車輛所屬關(guān)系不變，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理。根據(jù)各基層單位車輛情況和不同始發(fā)地的鄭州線路和效益情況，實行一線一策，分別實行公車公營、公車費用承包、車輛全額抵償承包等經(jīng)營模式。
??? 鄭州專線公司為經(jīng)營管理公司，配備專兼職領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員5人。其職責(zé)權(quán)限：一是認真分析研究市場，擬定鄭州線路發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)市場形勢和政策環(huán)境的變化，適時調(diào)整修訂規(guī)劃內(nèi)容。二是按照鄭州線路發(fā)展規(guī)劃，制定生產(chǎn)經(jīng)營實施方案，確保落地實施。三是對各單位鄭州班線的日常經(jīng)營進行監(jiān)管指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。四是統(tǒng)一對鄭州交運集團進行經(jīng)營業(yè)務(wù)對接和矛盾的協(xié)調(diào)。五是收集、匯總各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、全面掌握各單位鄭州班線經(jīng)營動態(tài)并及時上報。六是對各單位鄭州線路經(jīng)營中涉及的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、車輛車型調(diào)整、承包合同簽訂、承包費額確定等事項進行嚴格審核管控，上報批復(fù)。七是對各單位鄭州線路車輛承包兌現(xiàn)情況進行嚴格審核把關(guān)。八是制定對各單位鄭州班線目標考核和績效管理獎懲的辦法，并實施考核獎懲。
??? 客運公司綜合考慮鄭州班線上所有車輛的營業(yè)利潤，研究確定對鄭州專線公司及分公司同時下達年度營業(yè)利潤計劃。納入鄭州專線公司管理的車輛，在經(jīng)營業(yè)務(wù)上接受鄭州 專線公司的統(tǒng)一管理考核，產(chǎn)生的經(jīng)營收益仍歸原車屬單位所有。由客運公司財務(wù)管理處明確一名兼職人員具體負責(zé)鄭州專線公司財務(wù)管理，設(shè)立專項資金賬戶，按月計提鄭州班線車輛結(jié)算收入的1% ，作為鄭州專線公司協(xié)調(diào)和差旅費用。
??? 鄭州專線公司負責(zé)每天對各單位鄭州線路運行車輛、班次、營運收入進行統(tǒng)計匯總，實行日統(tǒng)計日上報制度。實行月例會工作制度，每月召開一次鄭州班線生產(chǎn)經(jīng)營分析會，通報情況，查擺問題，提出整改措施。實行月通報制度，每月對鄭州班線車輛的經(jīng)營、安全、機務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯總分析，并形成文字材料進行通報。實行月考核制度，對客運公司下達的年度營業(yè)利潤目標，按月細化分解到每個單位，嚴格按照集團公司的三級考核體系落實獎懲。
??? 車屬單位經(jīng)理為鄭州線路車輛經(jīng)營管理第一責(zé)任人，負責(zé)推進各項工作的開展。車屬單位明確鄭州線路具體負責(zé)人，負責(zé)與鄭州專線公司對接，按照鄭州專線公司統(tǒng)一要求，落實各項管理制度及規(guī)定。車輛的安全、機務(wù)管理及日常運行管理仍歸車輛所屬單位。
??? 考核獎懲以鄭州線路車輛營業(yè)利潤為唯一考核事項，月度營業(yè)利潤目標與經(jīng)理所繳經(jīng)營保證金和各單位具體負責(zé)人工資直接掛鉤，按照集團公司現(xiàn)行的客運單位考核辦法執(zhí)行。
??? 成立鄭州專線公司是集團公司對鄭州線路當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢科學(xué)研判基礎(chǔ)上做出的一項重要決策，是鞏固優(yōu)勢資源、發(fā)揮統(tǒng)一管理優(yōu)勢、實施精細化管理、實現(xiàn)效益最大化的必要手段。相關(guān)單位要提高認識，統(tǒng)一思想，積極支持，配合集團公司的改革舉措，按照集團公司、客運公司和鄭州專線公司的要求，保證各項工作落實到位，確保鄭州專線公司2021年1月1日起按新體制機制正式運營。