12月6日和7日，華為大數(shù)據(jù)中心項目組專家與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等先后在機(jī)關(guān)二樓、三樓會議室，就集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目進(jìn)行深入研討。華為大數(shù)據(jù)項目組高級咨詢顧問盤清涼、何穎杰，華為云解決方案架構(gòu)師程彥龍，華為大數(shù)據(jù)中心工程師段雪振、史艷豪出席座談會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云在會上分析了宛運(yùn)信息化工作現(xiàn)狀，就推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目提出具體要求。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理楊青霞，副總經(jīng)理、實業(yè)公司總經(jīng)理華磊參加。
    座談會上，與會人員觀看了《輝煌宛運(yùn)—南陽宛運(yùn)集團(tuán)七十年創(chuàng)業(yè)紀(jì)實》宣傳片。楊青霞向華為項目組專家介紹了集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，目前業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入、人力資源等方面的情況。華磊介紹了集團(tuán)公司目前使用的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在的問題，客運(yùn)公司目前狀況、面臨的危機(jī)、未來發(fā)展方向等，分析了集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊目前狀況，以及實業(yè)公司未形成支柱產(chǎn)業(yè)的原因。與會人員共同探討了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的推進(jìn)舉措。
    在12月7日的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目專題會上，華為公司項目組專家根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，提出了相關(guān)建議：一是優(yōu)先推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，再落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是推進(jìn)數(shù)字化滿足在三個層面（決策層、管理層、操作層）的應(yīng)用，滿足與外部的開放鏈接要求，并對管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字生態(tài)化進(jìn)一步細(xì)化。
    胡逸云就推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司干部職工要深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性、必要性，解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。要深入分析國家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、旅客出行方式、外部環(huán)境等因素對集團(tuán)公司客運(yùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)公司客運(yùn)主業(yè)。
    胡逸云指出，當(dāng)前制約集團(tuán)公司信息化發(fā)展的因素很多，一是干部職工觀念保守，二是缺乏信息化技術(shù)方面的人才，三是整體規(guī)劃與推進(jìn)不夠。要明確集團(tuán)公司信息化發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司作為決策中心、投資中心、黨建中心、監(jiān)管中心，要利用信息化、數(shù)字化手段，更好地發(fā)揮作用；通過信息化管理系統(tǒng)，減少人力成本，提高效益；整合資源，建立數(shù)字化統(tǒng)計管理平臺。