7月1日上午，集團公司在書院中學階梯教室召開“三定”工作專項會議。會上通報了集團公司機關、客運公司機關、實業(yè)發(fā)展公司機關工作人員和基層單位領導班子成員競聘情況，宣布了體制調整和人事任免相關文件。通過實施“三定”工作，進一步優(yōu)化了人力資源結構，激發(fā)了員工內生動力，為集團公司加快推進轉型發(fā)展提供了堅強的組織保障。
    領導重視，全面部署。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云高度重視集團公司機關、客運公司機關、實業(yè)發(fā)展公司機關和基層單位的“三定”工作，抽出時間多次召開專題會議進行研究，特別是本著關心關愛員工這一基本原則，對涉及員工切身利益問題，和班子成員一起廣泛征求意見、反復協(xié)商討論，最大限度地保障員工個人利益最大化。
    精心組織，有序推進。按照集團公司《關于印發(fā)＜集團公司機關、專業(yè)公司機關和基層單位“三定”工作實施方案＞的通知》要求，6月20日上午召開了集團公司“三定”工作動員大會，對競聘工作全面安排部署。6月21日—29日，集團公司“三定”工作領導小組按照組織動員、報名、資格審查、公示、競聘演講和答辯、研究聘用等流程，加班加點，嚴格程序，規(guī)范操作。集團公司中層管理人員積極參與，先后有41人報名參加三個機關中層管理人員的競聘， 96人報名參與基層單位領導班子成員競聘。評委由集團公司領導、工作組成員和職工代表組成，實行現(xiàn)場打分，當場公布，體現(xiàn)了公開、公平、公正，確保了“三定”工作平穩(wěn)有序推進。
    關心關愛，妥善安置。集團公司黨委始終堅持不把一名員工強行推向社會，充分尊重廣大員工的意愿，彰顯人性關懷。集團公司千方百計籌措資金，首先為協(xié)商解除勞動關系人員發(fā)放經(jīng)濟補償金。要求各單位善待落聘人員，落聘人員的勞動關系保留在原單位，由原單位妥善安置。（文 雪）