唐河分公司關(guān)注目前高校學(xué)生放假平安返鄉(xiāng)，與縣疫情防控指揮部和交通運(yùn)輸局等部門積極協(xié)調(diào)，承擔(dān)學(xué)生返鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，到外防疫情輸入一線滬陜高速唐河服務(wù)區(qū)接駁運(yùn)送旅客。分公司對此項工作高度重視、科學(xué)防控、嚴(yán)密組織，嚴(yán)格按照疫情防控要求完成了轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)?？h相關(guān)部門對分公司高質(zhì)量完成轉(zhuǎn)運(yùn)工作予以充分肯定。...

    按照南召縣疫情防控指揮部的安排，近日縣交通運(yùn)輸局和南召分公司負(fù)責(zé)人組成應(yīng)急運(yùn)輸小組，抽調(diào)客運(yùn)車輛，派出優(yōu)秀駕駛員，從南陽東服務(wù)區(qū)及市區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)返召人員。南召縣委書記方明洋親臨南召汽車站現(xiàn)場，指揮運(yùn)輸車輛，慰問駕駛員，囑咐做好個人防護(hù)。截至11月10日，南召分公司轉(zhuǎn)運(yùn)返鄉(xiāng)人員11車次。...

    在集團(tuán)公司相繼召開的八月份、九月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上，客運(yùn)二分公司先后被授予“效益先進(jìn)單位紅旗”、“增效先進(jìn)單位紅旗”。面對疫情沖擊嚴(yán)重制約客運(yùn)生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力克服困難，以扎實的工作保運(yùn)營、保收入。    二分公司產(chǎn)業(yè)單一，主營車輛客運(yùn)管理，所管車輛全部實行承包經(jīng)營。對承包經(jīng)營車輛，分公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司胡逸云董事長提出的“管理三必須”原則：必須管好行車安全，必須簽好承包合同，必須抓好承包費(fèi)兌現(xiàn)，以此作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線。    抓好行車安全管理。分公司依托省、市、區(qū)交通主管部門的綜合管理服務(wù)平臺，以線上平臺監(jiān)管的24項客車守法合規(guī)運(yùn)行要求為管理目標(biāo)，狠抓承包單車駕駛員的日常教育和管理，配合交通運(yùn)輸執(zhí)法部門以車輛停運(yùn)的強(qiáng)制手段，嚴(yán)厲整治車輛違法違規(guī)行為，保證車輛...

    云陽分公司積極貫徹落實集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，從分公司實際出發(fā)制定具體措施，確保完成四季度目標(biāo)任務(wù)。    統(tǒng)一思想，強(qiáng)化宣傳，動員全體職工決戰(zhàn)四季度，克服疫情影響，全力抓好收入、安全，為完成四季度目標(biāo)任務(wù)打下堅定基礎(chǔ)。    按照客運(yùn)公司繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)的工作方案，分公司在已精簡13人的基礎(chǔ)上，再精簡2人，實現(xiàn)減員增效。按照去車站化要求，將候車室出租，候車室與門衛(wèi)室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能，減少安檢人員，“三品”檢查、門衛(wèi)、進(jìn)出站查驗一體，減少人力成本。    結(jié)合油補(bǔ)發(fā)放機(jī)會，梳理所有車主全部欠款，一次結(jié)清。    全力抓好檢測線、充電樁、幼兒園、云陽至南陽公交線路收入；確保四季度轉(zhuǎn)型項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（席云偉）...

    10月26日下午，方城分公司召開專項工作會，傳達(dá)客運(yùn)公司10月24日工作會和集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會議精神。會上對下一步的重點工作進(jìn)行安排，主要是暫時關(guān)停客運(yùn)站主要設(shè)施，平穩(wěn)有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，對閑置的房屋、場地進(jìn)行出租。會議要求在企業(yè)經(jīng)營困難之際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，大干四季度，千方百計完成月度減虧任務(wù)，努力為集團(tuán)公司年底實現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（方城分公司)...

    新野分公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)，向內(nèi)挖潛，向外拓展，努力實現(xiàn)四季度扭虧為盈目標(biāo)。    一、根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，繼續(xù)堅定不移深入地推進(jìn)“三定”工作。    二、根據(jù)疫情防控形勢客運(yùn)試運(yùn)行情況，修改完善劃小核算單位的方案和承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，使之更適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要。    三、千方百計推進(jìn)臨街門店招租?，F(xiàn)分公司閑置臨街門店7間，目前正利用各種渠道和載體進(jìn)行宣傳，采取降低費(fèi)用的辦法，力爭將閑置門店早日出租，盤活資產(chǎn)，增加收益。    四、采取各種舉措，力爭在10月底將集團(tuán)公司分配的5臺鄭州線路定制客運(yùn)車輛對外承包或租賃，保線路、保車頭。    五、強(qiáng)力推進(jìn)加油站項目建設(shè)。利用原有成品油零售經(jīng)營許可，按照集團(tuán)公司和宛運(yùn)石油公司安排，配合做好...