西峽分公司全體員工振奮精神、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)，奮力拼搏，想盡一切辦法遏制大額虧賠，確保四季度止虧、減虧、扭虧的總體目標(biāo)任務(wù)順利完成。    一、要求大家充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，解放思想、轉(zhuǎn)換思路、齊心協(xié)力，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。    二、組織大家充分利用微信、抖音等新媒體平臺，加大定制客運(yùn)線路業(yè)務(wù)宣傳力度，節(jié)假日分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行營銷宣傳。管理人員靠前指揮，深入一線組客，同時(shí)加強(qiáng)站內(nèi)外運(yùn)營管理，堵漏增收。    三、做好“巴士管家”、聯(lián)網(wǎng)售票、網(wǎng)上售票、微信購票、“宛運(yùn)出行”的推廣工作，提供多樣化的購票方式，讓旅客購票更便捷。    四、與南陽職業(yè)學(xué)院洽談進(jìn)校設(shè)置售票網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)開通雙休日西峽景區(qū)一日游，增加站控收入。深入企事業(yè)單位聯(lián)系包車、公務(wù)用車、企業(yè)通勤用車等提高收入，增加效益。...

    內(nèi)鄉(xiāng)分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會精神，秉持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”理念，抓細(xì)抓實(shí)經(jīng)營、安全、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，確保四季度完成客運(yùn)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)。    一、全面營造大干四季度氛圍    廣泛而深入宣傳集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，把干部員工精力和干勁凝聚到四季度扭虧為盈這個(gè)主題上來。    二、劃小核算板塊提質(zhì)創(chuàng)收增效    1.按照精簡機(jī)構(gòu)劃小核算單位工作實(shí)施方案，與各板塊經(jīng)營承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。    2.督促各崗位人員抓緊完成工作交接到崗，按照競聘崗位職責(zé)開展工作。    3.對各板塊經(jīng)營承包人下達(dá)每月目標(biāo)任務(wù)。    三、...

    定制客運(yùn)公司近日召開“決戰(zhàn)四季度 扭虧為盈”專題會議。會上傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云最近兩次在集團(tuán)公司工作會議上對定制客運(yùn)公司提出的工作要求，通報(bào)了定制客運(yùn)公司元至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題。會議要求全體員工統(tǒng)一思想，提振精神，堅(jiān)定信心，克服畏難情緒，落實(shí)四季度扭虧的主要措施。（王 珂）...

    南陽汽車總站貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會精神，重在向經(jīng)營管理要效益，突出以增收創(chuàng)效為工作主線落實(shí)好工作措施。    一、全力推進(jìn)“以商養(yǎng)站、以商補(bǔ)站”，去車站化加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。盤活站內(nèi)閑置場地資源，全方位對外招商，充分利用候車廳經(jīng)營場地創(chuàng)收增效，尋找各種商機(jī)，在不影響車輛正常通行的基礎(chǔ)上，增加有償服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。    二、加快推進(jìn)速遞業(yè)務(wù)發(fā)展。宛運(yùn)速遞快運(yùn)中心目前網(wǎng)點(diǎn)由原來16處增加到40余處。四季度加快網(wǎng)點(diǎn)布局，以與市區(qū)、縣城大型超市、批發(fā)市場對接為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年底各縣都有網(wǎng)點(diǎn)分布，爭取延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。    三、努力提升班子成員、全體在崗員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，全面落實(shí)劃小核算單位。班子成員下沉到一線，直接分管部門、科辦員工，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理措施。計(jì)劃設(shè)置綜合辦、客運(yùn)辦、調(diào)度室三個(gè)核算單位，各科辦實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。&nb...

    集團(tuán)公司9月26日召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會后，客運(yùn)公司基層單位迅速召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)胡逸云董事長重要講話精神，貫徹客運(yùn)公司關(guān)于推進(jìn)精簡機(jī)構(gòu)，做好“三定”工作的部署要求，特別是根據(jù)集團(tuán)公司通報(bào)的前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析結(jié)果和8月份客運(yùn)單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動(dòng)員全體員工攻堅(jiān)克難，為確保集團(tuán)公司年終實(shí)現(xiàn)總體扭虧為盈主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做出貢獻(xiàn)。    唐河分公司召開專題工作經(jīng)濟(jì)目標(biāo)推進(jìn)會，解讀精簡機(jī)構(gòu)實(shí)行“三定”竟?fàn)幧蠉徴撸才畔乱徊焦ぷ骱褪稽S金周客運(yùn)生產(chǎn)。    會議要求班子成員以解放思想、攻堅(jiān)克難的精神面貌以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)決打贏第四季度實(shí)現(xiàn)扭虧的硬仗。會議強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)精簡機(jī)構(gòu)和“三定”工作。縱向深挖，定崗位、限職數(shù)，減虧降壓。要做好檢測公司、加油站營銷宣傳工作，加快...

    唐河分公司組織學(xué)習(xí)新野分公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身管理不足，向內(nèi)深挖潛力。    深入推進(jìn)“三定”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三組對重點(diǎn)人員逐個(gè)再見面再動(dòng)員談話，深入細(xì)致做好思想工作，引導(dǎo)幫助重點(diǎn)人員做出正確選擇，確保“三定”工作深挖細(xì)耕。    加快推進(jìn)站郵一體化，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦站閑置房屋，發(fā)展站郵結(jié)合，拓展客運(yùn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。加快龍捷汽車快修分店的改造項(xiàng)目推進(jìn)工作。    整合客運(yùn)、安全、機(jī)務(wù)三大塊人員集體辦公，成立新的客運(yùn)辦；整合后勤、人事、辦公室人員和其它業(yè)務(wù)人員，成立新的綜合辦，加強(qiáng)溝通配合，提高工作效率。（朱東升）...