內(nèi)鄉(xiāng)分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，秉持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”理念，抓細(xì)抓實(shí)經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，確保四季度完成客運(yùn)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。
    一、全面營(yíng)造大干四季度氛圍
    廣泛而深入宣傳集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，把干部員工精力和干勁凝聚到四季度扭虧為盈這個(gè)主題上來(lái)。
    二、劃小核算板塊提質(zhì)創(chuàng)收增效
    1.按照精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)劃小核算單位工作實(shí)施方案，與各板塊經(jīng)營(yíng)承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
    2.督促各崗位人員抓緊完成工作交接到崗，按照競(jìng)聘崗位職責(zé)開(kāi)展工作。
    3.對(duì)各板塊經(jīng)營(yíng)承包人下達(dá)每月目標(biāo)任務(wù)。
    三、加強(qiáng)精細(xì)化管理節(jié)約開(kāi)支降本增效
    1.定時(shí)供水，嚴(yán)禁使用高耗能電器，辦公室人走斷電，禁止長(zhǎng)明燈和辦公設(shè)備不關(guān)閉電源現(xiàn)象。
    2.制定來(lái)客招待規(guī)定，嚴(yán)禁大吃大喝、鋪張浪費(fèi)等。
    四、加快定制車(chē)輛的承包和定制業(yè)務(wù)的開(kāi)展
    與經(jīng)營(yíng)承包人積極溝通，抓緊時(shí)間商談車(chē)輛承包相關(guān)事宜，簽訂車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合同?？礈?zhǔn)時(shí)機(jī)，啟動(dòng)各線路定制客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)。
    五、督促各單車(chē)車(chē)輛兌現(xiàn)，確保任務(wù)基數(shù)及時(shí)繳納
    制定單車(chē)兌現(xiàn)措施，擇定負(fù)責(zé)人，分工不分家，督促各車(chē)輛及時(shí)繳納每月定額任務(wù)。
    六、加強(qiáng)安全管理，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)
    1.強(qiáng)化安全源頭管理。
    2.強(qiáng)化安全隱患排查整治。
    3.強(qiáng)化車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核管理。
    4.加強(qiáng)機(jī)務(wù)例保管理，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
    5.落實(shí)“三品”檢查和實(shí)名購(gòu)票、乘車(chē)制度。
    七、后勤人員全力以赴服務(wù)一線生產(chǎn)
    對(duì)后勤管理人員統(tǒng)籌安排，在大干四季度扭虧為盈工作中，督促大家深入一線做好疫情防控和“雙創(chuàng)”工作。  （白嬋才）