為進一步壓縮用工成本，整合客運相關(guān)業(yè)務(wù)，精簡管理機構(gòu)，盡快扭轉(zhuǎn)客運經(jīng)營大額虧損的嚴重局面，客運公司按照集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云提出的“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”的發(fā)展理念，落實8月31日集團公司1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上胡逸云強調(diào)的“十項措施”和9月7日精簡機構(gòu)新野分公司現(xiàn)場會精神，9月份在全公司范圍內(nèi)開展精簡機構(gòu)、推進“三定”工作。
    此項工作在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項工作順利開展，客運公司成立6個專項工作分包小組。各分包小組按照工作要求，分別深入到分包單位，指導(dǎo)專項工作開展，對分包單位的方案逐家反復(fù)進行把關(guān)審定，將原客運、安全、機務(wù)、修理合并為客運板塊，實行承包經(jīng)營或?qū)嵭袓徫回熑沃疲_定各種崗位人數(shù)，實行公開競聘上崗。為扎實推進此項工作，集團公司成立專門督導(dǎo)組，對重點單位工作開展情況進行全面督查、指導(dǎo)，確保客運公司精簡機構(gòu)、開展“三定”工作順利圓滿完成。(韓松強)