內(nèi)鄉(xiāng)分公司經(jīng)理、黨總支書記　白嬋才

    集團(tuán)公司召開決戰(zhàn)2023年堅決扭虧為盈確保實(shí)現(xiàn)2000萬利潤目標(biāo)誓師大會后，內(nèi)鄉(xiāng)分公司召開班子擴(kuò)大會傳達(dá)會議精神，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對分公司全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，與相關(guān)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，營造開局即沖刺決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵年的濃厚氛圍。全體人員緊緊圍繞“安全、效益、穩(wěn)定”，突出效益為先，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以黨建為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化班線組合，重點(diǎn)發(fā)展定制客運(yùn)，下定決心2023年扭虧為盈，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的50萬利潤目標(biāo)。
    一、基本情況
    現(xiàn)有員工42人，其中班子3人，一線員工17人，修理工5人，公車駕駛員9人，承包車駕駛員7人，病休1人。
    現(xiàn)有車輛45臺，其中公營車輛21臺（含定制客運(yùn)10臺），承包車輛24臺（含定制客運(yùn)5臺），7條運(yùn)營線路。
    二、工作措施
    一是穩(wěn)定經(jīng)營機(jī)制。每天關(guān)注了解各運(yùn)營線路車輛運(yùn)行情況，及時解決經(jīng)營中的矛盾和問題，做好承包車主的思想工作，確保經(jīng)營機(jī)制穩(wěn)定。
    二是及時收繳欠款。每月按時結(jié)算對賬收繳車輛欠款、包車款、車輛保險等，對重點(diǎn)線路、重點(diǎn)車輛安排專人催繳，力爭各項資金繳納時間不拖后、不流失，避免出現(xiàn)車輛大額拖欠承包費(fèi)用等現(xiàn)象。
    三是確保公車效益。堅持創(chuàng)建內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高速公路班線、內(nèi)鄉(xiāng)——高鐵站班線品牌班線，分析研判每周五、周日客流流向，合理調(diào)配運(yùn)力，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理；借助微信群推行宛運(yùn)出行公眾號，提高中途收入，提高車輛實(shí)載率；積極聯(lián)系縣級單位包車，減少車輛消耗費(fèi)用。通過不斷努力，公車收入逐步穩(wěn)定，同期比往年略有好轉(zhuǎn)。
    四是開展旅游業(yè)務(wù)。以周邊景區(qū)為依托，以一日游產(chǎn)品為主打，以季節(jié)性旅游為重點(diǎn)，穩(wěn)步開展旅游業(yè)務(wù)，增加主業(yè)收入。前不久推出的新野白河灘濕地公園郁金香園＋津?yàn)炒逄一ü?jié)一日游、洛陽牡丹節(jié)一日游，組織游客300余人次。
    五是發(fā)展定制客運(yùn)。當(dāng)前部分線路車輛報廢后運(yùn)營中斷，為避免線路資源流失、有效盤活閑置車輛承包，分公司發(fā)展定制班線，打造線上汽車站，先后開通了內(nèi)鄉(xiāng)一靈寶、內(nèi)鄉(xiāng)一鄭州、內(nèi)鄉(xiāng)一焦作定制班線，內(nèi)鄉(xiāng)一南陽專線。
    內(nèi)鄉(xiāng)分公司全體人員堅信在以胡逸云董事長為首的集團(tuán)公司黨政班子堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勤勉踏實(shí)、真抓實(shí)干，一班人、一條心、一股勁，一個目標(biāo)，一定能夠完成分公司全年50萬元利潤目標(biāo)任務(wù)。