2月27日上午，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層助理以上管理人員、各基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)議通報(bào)分析了各單位元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，宣讀了《關(guān)于對(duì)各單位元月份減虧增效進(jìn)行評(píng)比的決定》。效益先進(jìn)單位一分公司作經(jīng)驗(yàn)交流，減虧落后單位桐柏分司作檢查發(fā)言，分包領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)和檢查。
    胡逸云在講話中分析了集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的問題不足，指出“形勢(shì)嚴(yán)峻，心情沉重”，并對(duì)下步工作重點(diǎn)進(jìn)行明確。一是集團(tuán)公司廣大干部職工要提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，樹立“為了宛運(yùn)大家庭，人人都是生產(chǎn)者”的思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)，解放思想，更新觀念，務(wù)實(shí)重干，拼搏進(jìn)取，確保全年3000萬元利潤(rùn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，深耕細(xì)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。客運(yùn)公司要加快恢復(fù)傳統(tǒng)客運(yùn)班線，增加車輛指數(shù)；公營(yíng)車輛嚴(yán)格單車核算，實(shí)行精細(xì)化管理；加強(qiáng)房屋租賃管理，盤活現(xiàn)有閑置資源；加大清欠力度，盡快回籠資金；加強(qiáng)安全隱患排查，守牢安全生產(chǎn)紅線，確?？傮w安全形勢(shì)穩(wěn)定。實(shí)業(yè)發(fā)展公司駕培板塊要加強(qiáng)外聯(lián)，擴(kuò)大生源，增加收入，盡快止虧、扭虧；教育板塊要提高教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格成本控制；加快加油站、檢測(cè)線等項(xiàng)目建設(shè)，確保按期完成。三是集團(tuán)公司班子成員和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)、實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)全體工作人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，率先垂范、以身作則，經(jīng)常性地深入基層、深入一線，幫助基層解決實(shí)際問題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高工作效率。集團(tuán)公司上下要時(shí)刻與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，堅(jiān)決排除一切干擾，全力維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
    胡逸云希望全體員工牢固樹立“宛運(yùn)是我家，發(fā)展靠大家，生存靠大家”思想，進(jìn)一步統(tǒng)一思想共識(shí)，凝聚發(fā)展合力，找準(zhǔn)問題不足，補(bǔ)齊短板差距，采取積極有效措施，狠抓工作落實(shí)，做到一班人、一條心、一股勁，共同為完成全年目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
（李 麗  曾慶焱）