方城分公司在集團公司、客運公司兩級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下及全體職工的共同努力下，7月份超計劃完成各項目標任務(wù)。
    截止到7月底，方城分公司共有職工74人，車輛88臺。
    方城分公司圍繞年度收入計劃的實現(xiàn)，主要采取以下措施：
    一是客運板塊采取承包經(jīng)營措施，與承包人簽訂承包經(jīng)營管理責(zé)任書，將年度客運收入目標任務(wù)按月分解，實行月度考核。二是想盡辦法提高客運板塊效益，積極協(xié)調(diào)縣交通執(zhí)法部門，加大管理力度，杜絕黑車參運。同時，分公司不間斷開展路段巡查，真正做到“車進站、人歸點”，堵漏洞、抓收入，提高效益。三是在抓好現(xiàn)有傳統(tǒng)客運班線的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展定制客運。經(jīng)過與縣交通主管部門多次溝通協(xié)調(diào)，方城至鄭州定制客運線路15臺客車，已完善手續(xù)并投入運行。四是緊抓暑期旅游黃金期，分公司全員參與，加大宣傳力度，把傳統(tǒng)班線閑置下來的車輛投入旅游客運，拓展旅游包車業(yè)務(wù)。五是針對承包費兌現(xiàn)難度大的問題，分公司成立清欠工作小組，實行班子成員承包，逐人逐車催收欠款。六是積極做好14臺充電樁對外業(yè)務(wù)推介宣傳，拓展外部充電車源，服務(wù)好客戶，提高充電收入。
    方城分公司下步將做好以下重點工作：一是堅定政治站位，提高認識，切實把信訪安全穩(wěn)定工作做細、做實、做好。二是在做好安全工作的情況下，搶抓暑期有利時機，千方百計提高客運收入，堅持安全效益兩手抓。三是全力做好檢測線、宛東公交、小件快運等轉(zhuǎn)型項目的經(jīng)營管理，大力宣傳和利用好“三顧出行”平臺，做好、做大定制客運。（方城分公司經(jīng)理  馮秋生）