8月27日上午，集團公司在書院中學階梯教室召開七月份生產經營財務分析會。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席并作重要講話，集團公司領導班子成員、中層助理以上管理人員和各基層單位財務負責人參加。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上通報各單位七月份財務情況，宣讀《關于對各單位七月份減虧增效進行評比的決定》。會議向方城分公司授予減虧先進單位紅旗，向社旗分公司授予減虧落后單位黑旗。減虧先進單位作經驗交流，減虧落后單位作檢查發(fā)言，分包領導分別作了點評和檢查。
    胡逸云在講話中充分肯定七月份取得的成績和財務分析會取得的成效，分析了當前經營形勢，明確了下步重點工作任務。一是全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定的環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，要全面深入排查生產經營中的矛盾問題，及時溝通處理，確保將矛盾問題化解在萌芽狀態(tài)。二是強力推進定制客運發(fā)展。要以定制客運發(fā)展內鄉(xiāng)現場會為契機，總結成功經驗，明確發(fā)展目標，制定發(fā)展規(guī)劃，加強市場營銷，提高服務質量，條件成熟一條開通一條，確保年底前全部縣分公司開通區(qū)域內定制客運線路。三是加強與北大燕園金秋合作。要成立教育產業(yè)領導小組，建立溝通機制，每月召開會議，對教育產業(yè)各單位的經營管理實施過程控制和監(jiān)督，提高教育水平、提升經營業(yè)績和后勤服務質量。四是規(guī)范宛東公交管理，要加強與宛東公交各經營主體的溝通，理順股權關系，完善財務流程，解決矛盾分歧，盡快達成共識，確保宛東公交合作共贏，健康發(fā)展。五是完善中層助理以上管理人員考核體系，九月份舉辦黨建、法律、經營知識培訓班，提升管理人員綜合素質，為企業(yè)轉型發(fā)展提供組織保障和人才支撐。（曾慶焱）