今年2月份，大多數(shù)客運(yùn)單位都圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的月度利潤目標(biāo)任務(wù)。但對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析表明，客運(yùn)公司經(jīng)營實(shí)際中還存在一些問題，必須在下步工作中努力改進(jìn)和提升，才能為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    一是客運(yùn)收入方面。客運(yùn)收入減少的部分單位，雖然有受雨雪天氣影響的客觀因素，但應(yīng)認(rèn)真反思，多查找自身工作上的問題和不足，切實(shí)將“收入為第一要務(wù)”思想落到實(shí)處。
    二是利潤計(jì)劃完成方面。二月份傳統(tǒng)客運(yùn)板塊的所有單位都超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的月度利潤計(jì)劃，但少數(shù)單位總體仍處于虧損狀態(tài)。定制客運(yùn)公司一定要抓好公務(wù)用車業(yè)務(wù)，充分利用年后公務(wù)用車需求不斷增長的有利時機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司公務(wù)用車業(yè)務(wù)的市場占有率。隨著天氣回暖，以“賞花踏青”為特點(diǎn)的春季旅游旺季已經(jīng)到來，定制客運(yùn)公司一定要加大旅游客運(yùn)+業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)外聯(lián)工作，與各類旅行社和“驢友”團(tuán)隊(duì)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，擴(kuò)大旅游客運(yùn)及延伸服務(wù)業(yè)務(wù)收入。要切實(shí)轉(zhuǎn)變定制客運(yùn)發(fā)展理念，采取余值轉(zhuǎn)讓方式盡快完成公營定制車輛的經(jīng)營性質(zhì)轉(zhuǎn)換，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營模式使定制客運(yùn)扭虧為盈。
    桐柏分公司要按照客運(yùn)公司專項(xiàng)工作組提出的具體整改意見和建議，凝心聚力，奮力拼搏，從車輛指數(shù)增加、承包基數(shù)提升、客運(yùn)收入掌控、閑置房產(chǎn)租賃、經(jīng)營成本節(jié)減、用工成本壓縮等方面，千方百計(jì)開源降本增效，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
    宛東公交公司各單位要發(fā)揮好作為宛東公交董事長單位的作用，在與各股東單位共同抓好客運(yùn)收入的同時，切實(shí)加強(qiáng)成本管控，促使宛東公交整體效益不斷提升。
    三是公車管理方面。公車公營單位一定要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理提升年活動”動員大會精神，按照公營車輛精細(xì)化單車核算管理辦法予以落實(shí)，真正將公車精細(xì)化管理落到實(shí)處，不斷提升公車效益。同時要轉(zhuǎn)變定制客運(yùn)經(jīng)營思路，通過全額抵償、余值轉(zhuǎn)讓、合作加盟等多種方式，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式提升定制客運(yùn)盈利空間。
    四是各類欠款清收方面。客運(yùn)公司已經(jīng)在年初按照欠款分類明確了欠款清收的責(zé)任主體和考核獎懲辦法，3月底將予以兌現(xiàn)。各單位一定要高度重視，盡快行動，結(jié)合本單位實(shí)際，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，加大各類欠款清收力度，確保清欠工作取得實(shí)效。（集團(tuán)公司工會主席、客運(yùn)公司副總經(jīng)理（主持工作）  周克）