9月21日，集團公司在書院中學階梯教室召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報暨財務分析會。集團公司黨委書記、董事長胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司班子成員、中層助理以上管理人員及各基層單位財務負責人、綜合辦主任參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理華磊主持。
     會上，通報分析了集團公司所屬各單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀了8月份各單位減虧增效評比結果。效益先進單位西峽分公司、淅川分公司、唐河翔遠檢測公司和鄧州順盈檢測公司分別作經(jīng)驗交流，分包領導進行了分析點評。桐柏分公司、社旗分公司、宛運駕校（含順行駕校）、宛運考場（含槐樹灣駕校）、高教園駕校、南陽汽車站、一分公司、二分公司等單位，圍繞8月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、9月份增收降本具體措施及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題進行匯報交流，相關領導逐一進行點評。
    胡逸云在講話中深入分析企業(yè)目前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著重就做好下步重點工作提出具體要求。一是集團公司全體干部職工要充分認識當前面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強緊迫感、危機感和責任感。元至8月份集團公司累計實現(xiàn)利潤與年度利潤計劃存在較大差距，各單位要高度重視、清醒認識，加強市場調(diào)研，密切關注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓發(fā)展機遇，千方百計降本增效，力爭實現(xiàn)新的突破。二是堅定信心，采取強力有效措施，迅速扭轉生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。集團公司黨委將組織開展“大干100天確保3000萬元利潤計劃順利實現(xiàn)”合理化建議征集活動，號召全體干部職工為年度目標任務全面完成建言獻策。各單位要以釘釘子的精神做實做細做好各項工作?？瓦\板塊要抓好“十一”黃金周收入，持續(xù)恢復班線和增加車頭，大力發(fā)展旅游客運、定制客運、公務用車、通勤車及研學游用車業(yè)務，嚴格宛東公交公司管理。做精做細機動車檢測、新能源發(fā)展、房產(chǎn)租賃等業(yè)務工作，“高起點、高標準、創(chuàng)品牌”發(fā)展冷鏈物流運輸，打造新的經(jīng)濟增長點。駕培板塊要整合資源，改革管理體制和經(jīng)營機制，籌備成立駕培工作委員會，協(xié)調(diào)規(guī)范市場經(jīng)營環(huán)境，做好內(nèi)引外聯(lián)。教育板塊要狠抓教學質(zhì)量，拓展特色教育，做好中等職業(yè)學校聯(lián)合辦學有關事宜。物業(yè)公司10月份起實行自主經(jīng)營、自負盈虧。要持之以恒抓好行車安全、消防安全、食品安全和校園安全等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。三是加強督導檢查，嚴格落實獎懲制度，全力完成年度利潤目標。集團公司要成立兩個工作專班，由主要領導帶隊，深入基層單位，查找分析生產(chǎn)中遇到的問題，出主意、想辦法、解難題，全心全意為基層單位排憂解難。要召開虧損單位現(xiàn)場會，制定扭虧措施，盡快幫助效益落后和虧損單位迎頭趕上。各基層單位要取人之長，補己之短，認真分析研判生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵發(fā)力點，積極采取切實有效措施，強力推進各項工作。
    胡逸云強調(diào)，要清醒認識肩負的責任和使命，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司轉型發(fā)展大局上來，牢固樹立“宛運是我家，發(fā)展靠大家、生存靠大家”思想，做到“心中有責、胸中有策、手中有招”，團結帶領廣大員工鼓足干勁，迎難而上，全力以赴抓經(jīng)營、抓收入、抓效益，大干實干100天，為全面完成年度利潤計劃奮力拼搏，為打造“百年宛運”宏偉目標作出新的更大貢獻。
（文/圖  李 麗  曾慶焱）