集團公司今年5月14日與蘇州祥利勞務服務有限公司簽訂合作協(xié)議后，5月28日印發(fā)《關于加快推進勞務輸出工作的實施方案》。方案明確集團公司成立勞務輸出專項工作領導小組，集團公司常務副總經(jīng)理楊青霞任組長，客運公司和實業(yè)公司相關領導為副組長，機關相關部門負責人和基層單位經(jīng)理為成員。集團公司成立“宛運勞務服務中心”，各基層單位確定了勞務輸出專班工作人員，組建勞務輸出運營團隊，分別建立了勞務輸出工作群。
    為扎實推進勞務輸出業(yè)務，6月17日，集團公司在書院中學階梯教室召開勞務輸出業(yè)務知識培訓會。集團公司董事長、黨委書記胡逸云在會上發(fā)表重要講話，蘇州祥利集團董事長孫萬祥、蘇州祥利集團運營總監(jiān)喬磊作勞務招聘專項培訓，常務副總經(jīng)理楊青霞，副總經(jīng)理宋林江、韓永慶、牛廣山，集團公司各基層單位行政負責人、勞務輸出專班人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    培訓會上，楊青霞對《關于加快推進勞務輸出工作實施方案》作了詳細講解，介紹了勞務輸出合作單位基本情況及雙方合作目的、內(nèi)容，進一步明確了集團公司各單位勞務輸出的工作流程、獎勵辦法并提出具體工作要求。
    蘇州祥利集團孫萬祥董事長和喬磊總監(jiān)分別結合自身工作經(jīng)驗，以合作企業(yè)為例，就招聘業(yè)務如何開展、信息如何發(fā)布、面對面如何有效順暢溝通、如何持續(xù)跟進等問題進行了詳細講解。
    會上，集團公司董事長、黨委書記胡逸云發(fā)表重要講話。胡逸云回顧了到蘇州祥利公司參觀考察的情況，表示很受啟發(fā)，指出集團公司受高鐵開通、800公里長途線路取消、新冠疫情等因素影響，當前客運主業(yè)受到嚴重沖擊，客運收入嚴重下滑。面臨嚴重困難，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，上新項目， “以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”。胡逸云對勞務輸出工作提出具體要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識?？瓦\蓬勃發(fā)展的黃金時代已經(jīng)過去，下滑趨勢不可逆轉(zhuǎn)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，把與祥利合作發(fā)展勞務輸出作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑之一。二是成立專班，專班專干，內(nèi)外結合，全面發(fā)動，兌現(xiàn)獎勵。三是突出宛運品牌，全面宣傳宛運優(yōu)勢。借助宛運知名度高的品牌優(yōu)勢，印制宣傳手冊，打造宛運勞務服務品牌。四是上下聯(lián)動，互相配合，提高效率，落實到位。集團公司三級領導班子要轉(zhuǎn)變作風，率先垂范，全力以赴，做好服務，深入基層一線開展工作。五是集團公司要加強與祥利公司的溝通協(xié)商，取長補短，相互支持，共同發(fā)展。胡逸云號召宛運廣大干部職工迎難而上，更新觀念，搶抓機遇，積極支持、參與新項目、新業(yè)務的發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長點，確保宛運基業(yè)長青。
    會議最后，韋獻新作總結要求大家轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，俯下身子，上下內(nèi)外聯(lián)動，全力以赴抓好勞務輸出工作。
    培訓會后，各單位大力宣傳，積極轉(zhuǎn)發(fā)合作企業(yè)招聘信息，不斷有人咨詢招聘企業(yè)情況。為了把勞務輸出工作做實做好，6月24日-25日，集團公司人力資源部又分兩批組織基層單位勞務輸出專干到桐柏祥利勞務公司參觀學習，聽取了桐柏祥利勞務公司負責人江朋在用工招聘方面應當注意的細節(jié)和企業(yè)在招聘要求方面的詳細講解。（周真雅）