12月14日，客運公司、實業(yè)公司分別在南陽汽車站、集團公司機關召開2021年度生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報會，初步確定明年經(jīng)營目標。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并發(fā)表重要講話，各單位經(jīng)理總結2021年工作成績，查找不足，明確2022年轉型發(fā)展方向。
    12月14日，按照集團公司安排，客運公司、實業(yè)公司分別在南陽汽車站、集團公司機關召開2021年度生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報會，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并發(fā)表重要講話，要求全體員工認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，堅定信心，開拓創(chuàng)新，嚴格管理，加快轉型，為實現(xiàn)“百年宛運”宏偉目標奠定堅實基礎。集團公司領導出席，各基層單位經(jīng)理，集團公司、客運公司、實業(yè)公司機關部門負責人參加。
    會上，各單位經(jīng)理總結了2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績和存在的不足，明確了2022年總的工作思路和轉型發(fā)展重點，初步確定2022年經(jīng)營目標。大家集思廣益，準確定位，對做好明年各項工作充滿信心。
    胡逸云指出，近年來，隨著國家道路客運經(jīng)濟政策的調(diào)整，綜合交通運輸體系不斷完善，加之南陽至鄭州高鐵開通、800公里以上長途班線取消和新冠疫情影響，道路客運受到嚴重沖擊，集團公司客運營業(yè)收入呈斷崖式下滑，面臨建企73年以來前所未有的困難?；谝陨闲蝿荩覀儽仨毐３智逍杨^腦，堅持“以改革促發(fā)展，以效益求生存”發(fā)展方針，緊緊圍繞“一體兩翼、主輔并舉、全面發(fā)展”戰(zhàn)略，把轉方式和調(diào)結構放到更加重要的位置，以全面深化改革為動力，實施創(chuàng)新驅動，通過經(jīng)營體制、人事制度改革，推進客運轉型，統(tǒng)籌輔業(yè)業(yè)務，在深化改革中推進集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
    胡逸云強調(diào)，面對嚴峻形勢，我們要把轉型發(fā)展當作重中之重，認真學習政策，分析市場，科學謀劃，加快轉型。一要堅定信心。集團公司有70多年的發(fā)展歷史，有一支吃苦耐勞、能打硬仗的干部職工隊伍，在相對較多的產(chǎn)業(yè)門類集中了大量優(yōu)質資產(chǎn)，經(jīng)過改制后近20年的艱苦努力，形成了多元化發(fā)展格局，各門類之間可以互為補充，共同發(fā)展。二要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要善于把握機遇，推進體制、機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，創(chuàng)新管理方法，助推企業(yè)走出低谷，渡過難關。三要加快轉型。去年以來，為推進企業(yè)轉型，我們先后到多個省市考察，結合集團公司實際，提出了13個方面的轉型項目，目前正穩(wěn)步推進。客運公司資產(chǎn)量大，人員多，面對當前客運市場形勢，我們要把70%的精力放到轉型上，著力推進轉型項目，實現(xiàn)良性發(fā)展。四要嚴格管理。要積極推進人事干部制度改革，凝聚發(fā)展合力，同時要著力增加收入，堵塞漏洞，通過劃小核算單位，增強責任意識，提高管理水平。
    胡逸云要求，當前，客運公司、實業(yè)公司及其各單位，要圍繞轉型發(fā)展成立工作機構，建立專班，把絕大部分精力放到轉型上。轉型項目通過科學論證后，要本著先規(guī)范、再發(fā)展的思路，穩(wěn)步推進。客運方面，要把城鄉(xiāng)公交改造和發(fā)展定制客運等作為重點，鞏固現(xiàn)有業(yè)務。公車公營已經(jīng)不能適應當前的形勢，要及時轉為承包經(jīng)營，提高效益。實業(yè)公司要加強對現(xiàn)有轉型項目的研究，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把每個項目做實做細。
    與會同志一致認為，當前道路客運經(jīng)營下滑趨勢不可逆轉，要認真分析形勢，剖析問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進轉型發(fā)展。大家紛紛表示，要學習集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云為宛運發(fā)展的拼命精神，團結帶領全體員工心往一處想，勁兒往一處使，為推進企業(yè)轉型發(fā)展貢獻力量。          
(洹 水)