7月21日上午，集團公司四屆十二次職工代表大會在書院中學(xué)階梯教室召開。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話，要求全體干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“以改革促轉(zhuǎn)型、以效益求生存”的發(fā)展理念，積極進取，主動作為，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感、危機感扎實推進各項工作，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，四屆職代會正式代表、列席代表參加會議。會議由集團公司工會主席周克主持。
    會上，胡逸云作了《集團公司2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排意見報告》，全面總結(jié)了集團公司上半年各項重點工作的推進情況，對目前集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴峻形勢進行了認真分析，安排部署了下半年各項工作，提出了具體措施。與會代表對報告進行了審議表決。
    胡逸云指出，在下步工作中，將繼續(xù)發(fā)揮集團公司黨建中心、決策中心、投資中心和監(jiān)管中心作用，客運公司和實業(yè)發(fā)展公司的安全生產(chǎn)中心、反恐維穩(wěn)中心、經(jīng)營管理中心和成本利潤中心作用，做精做優(yōu)道路客運，做大做強實業(yè)板塊；充分發(fā)揮項目建設(shè)的帶動作用，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。一是鞏固當前，著眼長遠，全面推進道路客運轉(zhuǎn)型升級，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)、收支總體持平。加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，千方百計穩(wěn)定班線客運生產(chǎn);采取強力措施，努力推進定制客運和旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;嚴格宛東公交管理，提高宛東公交品牌影響力;加快客運轉(zhuǎn)型項目發(fā)展，努力尋求新的經(jīng)濟增長點。二是以市場為主導(dǎo)，實施產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，全面促進實業(yè)發(fā)展邁上新臺階。積極應(yīng)對政策性壓力，開拓創(chuàng)新，鞏固發(fā)展教育產(chǎn)業(yè);駕培板塊要堅持以網(wǎng)絡(luò)營銷為突破口，以合作培訓(xùn)為效益增長點，努力搶占駕培市場優(yōu)勢地位;石油能源加強對外合作，加快推進縣加油站建設(shè)，實現(xiàn)效益最優(yōu);多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，發(fā)揮資源優(yōu)勢，多渠道發(fā)力，促進多種經(jīng)營板塊發(fā)展;合作單位要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極開拓市場。三是通過項目引領(lǐng)，盤活存量資產(chǎn)，全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。加快推進加油站、檢測線、高教園交通物流學(xué)院改造項目建設(shè)，助推集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是嚴格管理，苦練內(nèi)功，全面提升企業(yè)精細化管理水平。加強動態(tài)監(jiān)管，完善企業(yè)各項管理制度;健全財務(wù)管理制度，加強督導(dǎo)檢查;強化人力資源管理，提升核心競爭力;抓好企業(yè)黨建，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展;強化紀律監(jiān)督，嚴肅執(zhí)紀問責(zé)。
    胡逸云號召集團公司全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在目前異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，勇于擔(dān)當，主動作為，利用現(xiàn)有資源，自主創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)辦實體，集團公司將給予政策支持、資金支持和場地支持。凡領(lǐng)辦經(jīng)營實體或自主創(chuàng)辦企業(yè)，經(jīng)營狀況良好，能夠分流安置在崗員工3人以上的或年實現(xiàn)利潤10萬元以上的，集團公司將提高政治經(jīng)濟待遇或破格提拔使用。要通過構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，以項目促發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)穩(wěn)就業(yè)，催生企業(yè)發(fā)展動力，培育新的經(jīng)濟增長點。
    胡逸云強調(diào)，要把加強安全生產(chǎn)、績效考核、隊伍建設(shè)等工作措施落實到位，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新，銳意進取，全力扭轉(zhuǎn)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是進一步加強各項安管措施的落實，強化客車違規(guī)違法行為整治和車輛動態(tài)監(jiān)控考核，加強行車安全和機務(wù)管理，加大責(zé)任追究，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。二是嚴格落實集團公司績效考核實施辦法，實行月度考核、次月兌現(xiàn)；季度評比、年度總評，建立突出“以經(jīng)濟效益為中心，以績效考評為抓手”的考評體系，進一步加強過程管控，強化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。三是突出黨建引領(lǐng)，以“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，制訂集團公司中層管理人員“紅黑榜”考評辦法，實行周考核、月評比，不斷加強干部隊伍建設(shè)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。四是2022年下半年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，要制定安全防范措施，落實領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，積極化解各類不穩(wěn)定因素，全力做好信訪穩(wěn)定工作，為黨的二十大勝利召開營造和諧健康的政治氛圍。（文/圖  李 麗  曾慶焱）